物业公司在对预算管理过程中，普遍存在管控不严格、审批不及时、工作效率低等问题。蓝海灵豚物业软件的预算管理功能，从预算的编制，到物品采购、工作请示、费用报销等各个环节进行全面管理，帮助物业公司落实企业预算，加强费用管控，提升工作效率。
业务流程图
-
预算类别设置
-
预算类别支持大、中、小三级类别设置。
-
各园区（子公司）可以引用总部的预算类别，也可独立建立预算类别。
-
预算审批流程设置
- 可以对工作请示和费用报销分别设置审批流程。
-
各园区（子公司）可以按不同的预算类别分别设置审批流程。
-
预算设置
-
各园区（子公司）对各个月份各个类别设置预算金额。
-
可以根据物品需计划自动生成预算金额。
-
预算编制确定后，可以对预算进行“封帐”，封帐后的预算不允许修改。
-
可以对预算的编制进行调整。
-
工作请示
-
当各园区（子公司）需要申请费用时，发起工作请示。
-
申请金额不允许超出指定类别的当月预算额度。如果申请金额超出预算额度时，可以根据公司规定，从其它月份或其它类别借用预算额度。
-
如果该工作请示是物品采购，需要指定对应的物品采购需求计划。
-
工作请示审批
-
根据设置的工作请示审批流程，各节点的审批人对工作请示进行审批。
-
可以通过电脑端或手机端进行审批。
-
可以打印审批通过的工作请示
电脑端审批页面
手机端审批页面
-
费用报销
-
各园区（子公司）可以对审批通过的工作请示，进行费用报销申请。
-
费用报销审批
-
根据设置的费用报销审批流程，各节点的审批人对工作请示进行审批。
-
可以通过电脑端或手机端进行审批。
-
可以打印审批通过的报销单据。
-
统计查询
