为配合07年公司产品化项目的开发，进一步规范开发过程中各阶段的管理标准，07年起公司先后对项目管理、开发过程管理的相关规范做了很多重点改进：
07年初开始，在总结应用中存在的问题和不足以后，将开发过程中的《产品版本设计规范》、《功能设计规范》、《数据库管理规范》、《在线帮助及帮助文档规范》、《按钮使用规范》等几个过程管理规范进行改进并重新发布。7月中旬为规范项目配置管理，重新修改并发布《配置管理规范》。
为了深入进行项目管理、便于跟踪和分析项目数据，软件公司在ENS企业神经系统中定制开发了“软件项目管理”子系统，并于4月中旬正式应用到公司立项开发的项目中，经过近半年的应用，在项目的过程管理中起到很好的监控效果。系统功能经过几次改进实现了逐步与项目管理流程各环节的密切结合，并对辅助测试管理起到一定作用。
随着公司的发展，开发项目中产品化开发项目所占比重越来越大，为使公司原来项目管理流程及规范，能更好的适用于当前的项目管理，公司从9月初开始结合产品化项目特点、明确项目验收及实施等细节、细化阶段评估标准等做了一系列改进，对《项目管理流程》、《软件公司项目管理规范》、《产品测试发布流程》及相关的表单进行重点修改。同时规范测试管理并出台《软件公司测试激励方案》。
经过半年来持续改善企业内部的软件开发作业流程，软件公司更加完善了标准化的项目管理体系，下一阶段将会继续加强，为持续提高软件项目管理水平、保障项目交付质量、更好完成项目目标做更多的努力。